Werk

Verpleegkundigen en verzorgenden moeten een eigen CAO

Wybren Bakker Algemeen, Politiek, Werk

Verpleegkundigen en verzorgenden zetten zich elke dag in voor de ander. Ga op 17 maart “even” aan jezelf denken. En stem voor meer professionele ruimte. Stem op je (ex)collega Wybren Bakker D66 plek 43. Ik zal me als verpleegkundige (NP), voormalig directeur van NU’91, en eerder bestuurder in de zorg te Amsterdam, Zutphen en Zwolle inzetten voor maximale professionele ruimte voor verpleegkundigen en verzorgenden. Naast o.a. een beroepscode, beroepsprofiel, professionele standaarden en een kwaliteitsregister, moet er ook een eigen V&V CAO komen.

Op 16 augustus 1978 begon ik mijn carrière als verpleegkundige in de zorg. En nu ruim 40 jaar later ben ik nog steeds in de zorg werkzaam als toezichthouder bij diverse organisaties. Aan acties voor betere beroepsvoorwaarden voor zorgpersoneel deed ik volop mee. NU’91 werd opgericht en al snel werd ik directeur van die unieke beroepsvereniging. We knokten op straat, binnen instellingen, in Europa, bij kabinet en Tweede Kamer en aan onderhandelingstafels voor betere salarissen maar ook voor beter zorgonderwijs, meer zeggenschap over het vak, focus op kwaliteit en genoeg tijd voor mensgerichte steun aan onze patiënten/cliënten. We noemden die set aan issues: “beroepsvoorwaarden”.

Anno 2021 is het tijd voor betere beroepsvoorwaarden voor verpleegkundigen en verzorgenden. Geld alleen is niet goed genoeg. Nu gaat de politiek er niet direct over maar ze heeft wel invloed en kan helpen het pad naar een nieuwe eigen cao te effenen. D66 ziet de noodzaak en spoort partijen aan te komen tot een autonome V&V CAO. De beroepsvereniging steunt deze koers.

D66 heeft al decennia hart voor de zorg en dat is, na o.a. Els Borst, met de recente inzet van Vera Bergkamp, Pia Dijksta en Rens Raemakers door de samenleving gezien en is gewaardeerd. In maart is er weer een moment. Het moment van kiezen. D66 heeft weer meerdere zorgprofessionals op de lijst staan.

Geef zorg je stem. Daarom Wybren Bakker #43

 

Kerstbomen in wijk van Zutphen

Wybren Bakker Werk

Een mooi verhaal uit periodiek Zorg & Welzijn over een organisatie waar ik toezichthouder ben. Een mooi verhaal over Perspectief https://www.perspectiefzutphen.nl/.

In de Zutphense wijk Waterkwartier worden dit jaar voor het eerst verlichte kerstbomen ingezet als middel om tot contact en verbinding te komen, vertelt Willem Wallerbos, sociaal werker bij welzijnsorganisatie Perspectief. Het is een idee vanuit de bewoners zelf.

Elk jaar hangt er in en rond het centrale winkelcentrum in de wijk feestverlichting. Voor de welzijnswerkers was dat aanleiding om met buurtbewoners in gesprek te gaan over de betekenis van die lichtjes, vertelt Willem Wallerbos. ‘Dat leverde hele mooie open gesprekken op. Voor de een betekent licht vrolijkheid, voor een ander veiligheid en weer een ander kent er een religieuze betekenis aan toe.’

En zo ontstond het idee om op om meerdere plaatsen in de wijk een verlichte kerstboom neer te zetten, die door de buurtbewoners zelf kan worden versierd. Wallerbos: ‘Dat hebben we doorgezet in een hele mooie samenwerking met onder andere de gemeente, woonbedrijf Ieder1, diverse wijkinitiatieven, winkeliers en scholen.’

Het aanjagen van contacten en verbondenheid in een straat of buurt – Wallerbos hoopt dat de bomen dat teweeg zullen brengen. ‘Dat mensen naar buiten gaan en elkaar meenemen om te gaan kijken en te helpen versieren. Of hoe mooi zou het zijn als bijvoorbeeld een hele straat zich om een boom zou ontfermen – en daardoor ook wat meer om elkaar?’

Alle bewoners hebben een flyer in de bus gehad en ook met posters in de wijk is de komst van de bomen en de bedoeling, aangekondigd en uitgelegd. Bij verschillende winkels kunnen mensen een knutselpakketje halen en ook op basisscholen wordt enthousiast geknutseld. Inmiddels zijn vier van de acht bomen neergezet en dat heeft al hele mooie dingen opgeleverd aan onderlinge contacten en gesprekken. ‘Dat is echt prachtig om te zien’, zegt Wallerbos, die hoopt dat de bewoners zo gehecht raken aan “hun boom” dat het een jaarlijkse traditie wordt.

Nieuwe WMCZ medio 2020 in uitvoering

Wybren Bakker Algemeen, Werk

Dinsdag 21 mei 2019 was een gedenkwaardige dag voor cliënten en hun wettelijk vertegenwoordigers in de zorgsector. De Eerste Kamer “aanvaarde” het wetsvoorstel WMCZ 2018 van de Regering. Een half jaar na het moment van aanvaarding door de Tweede Kamer. Hierdoor zal na 23 jaar de huidige WMCZ gaan vervangen worden. 18 jaar geleden was het al de bedoeling – na een eerste evaluatie – dat de wet vervangen moest worden, maar verschillende keren sneuvelden wetsontwerpen.

Cliënten en hun wettelijk vertegenwoordigers in cliëntenraden krijgen aanzienlijk sterkere bevoegdheden (bijvoorbeeld instemmingsrecht bij de belangrijkste zaken), dienen er lokale cliëntenraden te komen als de cliënten of hun wettelijk vertegenwoordigers dat uitspreken, krijgen cliëntenraden recht op onafhankelijke ondersteuning, een harder recht op faciliteiten of juridische ondersteuning, etc. Ook dienen de zorgorganisaties aanvullend op de zorgplannen directe inspraak te gaan organiseren over de directe zorg van cliënten. Cliëntenraden worden verplicht met hun achterban te gaan communiceren. Al met al gaat er veel op de schop.

De sector kan zich nu gaan voorbereiding op de invoering. Verwacht wordt dat dat voorjaar 2020 zal zijn. De Minister is nog bezig met een uitvoeringsbesluit over de vraag welke type voorzieningen onder de wet gaan vallen en welke precies niet (bijvoorbeeld justitiële instellingen). Dat besluit moet aan de hand van een ambtelijk ontwerp binnenkort aan de Regering worden voorgelegd door de Minister. Vervolgens gaat het besluit nog naar de Raad van State, Tweede Kamer en Eerste Kamer. Maar dat zal zeker einde dit jaar afgehandeld zijn. Ondertussen gaan de diverse belangenorganisaties alvast aan de slag met het opstellen van modelverordeningen.

Zie via deze link de belangrijkste verschillen: https://www.clientenraad.nl/publicaties/verschil-oude-en-nieuwe-wmcz/

Waarom ik mij inzet voor Overijssel? Lees het D66 verkiezingsprogramma 2019

Wybren Bakker Algemeen, Politiek, Werk

logo-D66
D66 is de partij van de ideeën, idealen en ambities voor een mooiere toekomst. We kijken als partij altijd naar mogelijkheden om inwoners en organisaties maximale invloed te geven op het inrichten van het eigen leven en de omgeving. We staan voor gelijkheid en verbinden ons met hen die minder mogelijkheden hebben. In Overijssel sluiten we niemand uit en werken we samen voor een circulair, duurzaam, democratisch Overijssel.

Omdat D66 dé partij is die met mensen het verschil wil, kan en zal maken. Omdat ik mij in mijn unieke zijn erkend weet. De democratie leidend is en de vijf richtingwijzers sturing geven aan het handelen van politieke D66’ers. En ten slotte omdat D66’ers hele leuke mensen zijn om een feestje mee te vieren (of serieus mee te vergaderen).

Als je mee wilt doen? Je bent van harte welkom!
kijk voor het programma op: https://overijssel.d66.nl/publicaties/verkiezingsprogramma-2019-2023/

Gaat Twente een “blauwezone” worden?

Wybren Bakker Algemeen, Politiek, Werk , ,

logo_vitaal_twente_rgb.f862a118a60f

Tijdens het recente congres van Participatie Raad Ouderen Overijssel (PROO) vertelde Prof. dr. Miriam Vollenbroek, van de Universiteit Twente over haar onderzoek onder ouderen in Twente. Duizenden ouderen zijn onderzocht. Inmiddels is met vele partners de website www.vitaaltwente.nl in de lucht. Onderzoek en aanbod zijn nu toegankelijk voor de doelgroep. De Europees Commissaris voor Digitale Economie en Samenleving heeft aan Twente de status toegekend van een voorbeeldregio Gezond Ouder Worden. De bijbehorende Award is in Brussel overhandigd aan Jan Binnenmars, wethouder Twenterand, coördinerend namens de 14 Twentse gemeenten. Dus Twente gaat echt voor het zijn van een Blauwe Zone?.
NU nog uitzoeken wat die unieke redenen zijn dat je in Twente goed oud kunt worden. http://www.deblauwezone.nl/de-blauwe-zones/

Aansprekende initiatieven op het thema worden al binnen de regio Twente toegepast. Deze initiatieven richten zich op de ontwikkeling en implementatie van door technologie ondersteunde diensten die mensen in staat stellen zelfstandig hun vitaliteit op peil te houden. Zo wordt er regelmatig een zelfcheck op gezondheid gestuurd naar mensen boven de 65, worden mensen met een risico op gezondheidsklachten uitgenodigd voor een uitgebreidere check en krijgen mensen (digitale) preventie activiteiten aangeboden op het gebied van beweging, voeding of kennis/geheugen.
Want bewegen EN spierversterkende oefeningen zijn van groot belang. Iedereen dus ook in Twente aan de beweegrichtlijnen 2017! Kijk voor tips op: https://www.allesoversport.nl/artikel/hoeveel-moet-je-bewegen-volgens-de-beweegrichtlijnen/

Drukte in de bestuurskamers: WMCZ naar Tweede Kamer

Wybren Bakker Algemeen, Politiek, Werk

Clientenraad
Eindelijk na veel discussie in het veld ligt het nieuwe wetsvoorstel WMCZ bij de Tweede Kamer. De positie van cliëntenraden in instellingen krijgt daarmee een flinke boost. Dat Actiz als werkgeversorganisatie wijst op nieuwe spanning in de bestuurskamer kan ik me voorstellen maar laat onverlet dat deze nieuwe wet gelukkig meer bevoegdheden geeft aan de cliëntenraad.

Veel cliëntenraden hebben het moeilijk om voldoende mensen te vinden die zich in kunnen / willen spannen om in dialoog met het bestuur en de achterbannen tijdige invloed uit te oefenen. Juist daarom is het logisch om cliëntenraden actieve ondersteuning te bieden vanuit management en bestuur maar ook door onafhankelijke client ondersteuners. Dat is wat anders dan het zijn van ambtelijk secretaris van de cliëntenraad.

Het instituut cliëntenraden is ooit door Joop den Uil gerealiseerd nadat de OR haar intrede had gedaan in de toenmalige bejaardenoorden.Eindelijk ligt er nu een nieuwe wet. Uiteindelijk moet het toch zo zijn dat zelfbeschikking van elke client zich ook vertaalt in vergroting van “zelfbestuur” in maatschappelijke organisaties. Dat dwingt tot het vinden van een nieuwe balans tussen medezeggenschapsorganen, bestuurders en toezichthouders. Een ontwikkeling die organisaties gezamenlijk nieuwe inhoud kunnen geven. En daarbij past beperkte regelgeving maar vooral veel ruimte voor alle partijen om te oefenen met nieuwe vormen van invloed.

Zie o.a. reactie van het Landelijk Orgaan Cliëntenraden (LOC). http://loc.nl/nieuwsberichten-LOC/reactie-loc-op-wetsvoorstel-wmcz-2018-naar-tweede-kamer

Voorzitter raad van bestuur verlaat Zorgspectrum Het Zand

Wybren Bakker Algemeen, Werk

23 mei 2017, bericht van Boardroomzorg.nl

“Voorzitter van de raad van bestuur Wybren Bakker neemt per 1 augustus 2017 afscheid van Stichting Zorgspectrum Het Zand.

Dit besluit is genomen in overleg met de raad van toezicht, aldus een persbericht. Weliswaar hebben beiden dezelfde koers voor ogen met de ontwikkeling van de organisatie, alleen de manier waarop deze gestalte krijgt verschilt. Bakker is inmiddels vrijgesteld van zijn werk als voorzitter van de raad van bestuur, aldus het persbericht van de zorgaanbieder in Zwolle.
Raad van toezicht drukte benoeming door. De Stentor maakt melding van eerdere moeilijkheden bij de raad van bestuur. De problemen deden opgeld rond de aanstelling van lid raad van bestuur Tamara Ritsema eerder dit jaar. Zowel het managementteam als de Cliëntenraad en de OR waren tegenstander van haar benoeming. Een externe adviseur heeft het proces begeleid. En de raad van toezicht drukte de benoeming van Ritsema door”. Einde citaat.

Ik laat, voor mij te snel, een prachtig bedrijf met gemotiveerde professionals achter me en wens van harte een ieder betrokken bij ZHZ het allerbeste. Voor mij liggen er vast weer nieuwe uitdagingen in het maatschappelijke domein in welke rol of functie dat zal zijn?

Grijs Groen Gelukkig

Wybren Bakker Werk

Vandaag in Het Wooldhuis de aftrap gedaan samen met IVN van een met geld van de Postcode Loterij landelijk programma genaamd Grijs Groen en Gelukkig. Zie daarvoor https://www.ivn.nl/grijs-groen-gelukkig. Het Zand is koploper / ambassadeur in Nederland van dit programma. Wethouders uit diverse gemeenten waren daarbij aanwezig. En natuurlijk veel cliënten vanuit de locatie, veel vrijwilligers die aan het programma meedoen en natuurlijk medewerkers. Met dit programma beogen we cliënten in verpleeghuizen meer in aanraking te laten komen met groen buiten alsook meer groen naar binnen te halen. Samen met IVN gaan we daarmee nog meer doen. De locaties liggen allemaal in het groen. Dat is een mooi begin. Er werd vandaag feestlijk gestart door onder andere het planten van een nieuwe appelboom.

Stop met bouwvak: minder stress bij realiseren vakantieroosters!

Wybren Bakker Werk

In de zorg is 24 uur 7 dagen per week bezetting noodzakelijk. Ook tijdens vakanties. Zelfroosteren in de zorg is gelukkig meer en meer normaal. Maar dan komt er weer zomervakantie aan en moet het team samen tot een goed rooster komen. En weer komen alle argumenten voorbij. “In ieder geval wil ik binnen de schoolvakanties”… “mijn man werkt in de bouw en het moet binnen de bouwvak”. Hele begrijpelijke argumenten en heel erg moeilijk om het voor iedereen weer passend te maken zonder de cliëntenzorg tekort te doen of bij een ziekmelding van een collega in de zomer direct formatieproblemen te hebben.

Waarom is die bouwvak er nog? Natuurlijk kan ik ook wel enige redenen bedenken. Maar is het in een 24 uurs economie nog van deze tijd? Ik denk het niet.
Het zou voor heel veel professionals in de zorg een verademing zijn uit dit keurslijf te kunnen stappen en slechts met de schoolvakantie rekening te hoeven houden. Ik denk dat er meer gezinnen blij van worden en dat de zorgverlening in de zomer nog meer gewaarborgd kan zijn zonder heel veel stress in de teamkamers van zorginstellingen.

“FNV Bouw is geen voorstander van verplichte vakantieperiodes voor werknemers in de bouw”. lees ik op de site van de FNVBouw.
Dus werkgevers houden vast aan oude gebruiken. Tijd voor diplomatie, politieke druk of actie?
bouwvak-open

Vakantie voorbij en ruimte in agenda

Wybren Bakker Algemeen, Werk

Een supervakantie is ten einde. Een van de meest spectaculaire ervaringen was het paragliden in de Franse Alpen.2015-07-17 13.26.44
Samen met man en zijn dochter hebben we nu ons 1e vliegbrevet gehaald. Ik zie ons in de toekomst wel vaker hoog in de lucht vliegen.
Met beide benen op de grond nu weer aan het werk.
Een van de voordelen van een 2 hoofdige raad van bestuur is dat je tijdens de vakantie een ervaren collega hebt die alle zaken door laat lopen. De afgelopen dagen weer opgestart en dan blijkt ook wel dat bestuurlijk Nederland echt op vakantie is.
Het uitlopen van een afspraak is dan niet meer erg. Een spontane ontmoeting hoeft niet plots afgebroken. Spontane bezoekjes kunnen zomaar tussendoor. Zou het zo niet altijd eigenlijk moeten zijn? De bestuurlijke agenda kent jaarlijks een aantal maanden topdrukte. Van februari tot juni en van september tot december kunnen de grotere beleidskwesties geagendeerd worden. Daarbuiten is het door wisselende afwezigheid van beleidsbeïnvloeders moeilijker zaken doen. In dezelfde tijd is externe aanwezigheid vaak wenselijk. Zo dwingen we elkaar als bestuurders in 7 maanden veel werk met elkaar te verzetten. Gelukkig zijn er dan nog 5 maanden om en de ruimte in de agenda als ook die spontane momenten van contact voluit te benutten.